[转帖] 房地产公司工程前期管理包括哪些方面 [发表于 2004/10/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 14365 |
 Re:[转帖] 房地产公司工程前期管理包括哪些方面
[回复于 2005/6/30]
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前期工作应做的尽量祥细些，如设计图纸设计完毕后要进行审查，其功能是否满足使用要求，是否有不明朗的地方和修改完善的地方等等，尽量在施工合同签定前明确下来。对下面的施工管理和成本控制都有好处。
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9楼
 huashall
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Re:[转帖] 房地产公司工程前期管理包括哪些方面
[回复于 2005/7/3]
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前期最重要了，到了施工阶段就是按图施工了。在前面把问题考虑周到尽量详细那样后面的设计变更会相对减少。房产不仅是做好工程还有很重要的前期工作是公关、协调。
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10楼
zcjygsct
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Re:[转帖] 房地产公司工程前期管理包括哪些方面
[回复于 2005/8/8]
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你只要充分了解国家规范、地方法规，就不用公关、协调，除非你想违规操作。
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11楼
风向北
职务 无
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Re:[转帖] 房地产公司工程前期管理包括哪些方面
[回复于 2005/8/8]
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wsmjzd521 在 2005-5-22 22:13:35 发表的内容
设计环节是一个项目中最为重要的环节，但国内的一些开发商却往往忽视这一点，或是对于这一点认识不够．我做为建设单位的现场代表，对此点有深刻的认识．我们的项目，因为设
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1。因为设计方为保证设计没有安全问题，所以"肥梁胖柱"的在图纸上屡见不鲜。另因为设计方只懂设计不懂施工，所以会出现施工难的设计点。要避免这些问题有二：
a. 建设方请知识全面的专业人士监督设计、审核图纸，避免出现"肥梁胖柱"和施工难的节点。
b. 在与设计方的合同中使用 "限额合同"，同时实行奖惩措施。避免由於设计方的原因造成建设方资金的浪费。
2。在合同中明确规定：在施工过程中由於设计方的错误导致的变更应该由设计方承担责任。
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行者无疆
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12楼
 yaomengyao
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Re:[转帖] 房地产公司工程前期管理包括哪些方面
[回复于 2005/8/9]
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不是所有的设计院都那么不付责任，“要猛咬”所提到的实际上是一个采购管理的问题，选择为项目服务的设计院就是一个采购过程，在选择卖方时可以把现场经验、设计水平以及管理水平等一系列指标做为考核标准，根据每一分项的重要程度配以权重，最终得出对卖方的综合评分，选择有合适的设计公司，再以合同进行约束，设计质量就有更多的保障。
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13楼
风向北
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 Re:[转帖] 房地产公司工程前期管理包括哪些方面
[回复于 2005/8/11]
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挺好,挺有帮助.前期有些项目垄断的太厉害了,没办法.
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14楼
12345678991
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Re:[转帖] 房地产公司工程前期管理包括哪些方面
[回复于 2005/9/8]
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其实都是铁路警察各管一段，前期还需要整合各个部门资源，在满足功能使用的基础上是节约成本，所以说老板的的最终目的是赚钱；；
但是下边的人并非跟老板一条心，，包括前期工作人员，所以每一个环节都是为了对付老板。。。
可研、图纸、审批时间最终都要以老板的喜好为准。其实在工程中，可以从各个方面去节约成本。
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15楼
ludebin
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Re:[转帖] 房地产公司工程前期管理包括哪些方面
[回复于 2005/9/13]
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前期管理以设计阶段尤为重要，设计规划不到位对后续销售、利润目标、品牌建设将产生致命影响，大的开发企业都有自己的研发团队，如何有效管理设计单位保证设计成果值得一论啊！
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kk
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